ng28南宫

初见王文博，很多人对他的印象是少年老成
，脸上写满了故事。但相处久了，就会发现那些关于90后的特质在他身上显露无遗
。比如，他在拼乐高时眼神流过的纯真
，他会自我调侃投胎是个技术活儿，他会在朋友圈里说当老板不好玩
，还是要多回归一线去充实饱满的人生……

22岁回到父亲几十亿产值的民企工作
，27岁就成为企业的执行总裁。子承父业，在外人看来是理所当然
，但现实并不是那样轻描淡写，任何一种成功都不是一蹴而就。正如王文博所说：“想当领导，就要看个人成绩。靠身份施舍的
，我不要
。”随手翻翻他的朋友圈就会发现
，他不是在出差就是在出差的路上；身上随时带着书，无时无刻不在充电学习
；凌晨2点以后休息是常态
，却依然能做到7点以前起床；只要出现在人前永远是满血状态
，精力旺盛
、战斗力十足……

躬身入局，基层做起

早在王文博 2 岁那年
，他的父亲就在博兴县开始了粗放式家庭作坊运营
，并于 2003 年创办实体公司。经过 20 多年的深耕，山东ng28南宫控股集团有限公司已成为中国最大的聚氨酯节能板供应商。

2015 年
，王文博从北京师范大学毕业，他看不上父亲创立并耕耘了半辈子的企业，更不想回企业上班，于是选择进入金融行业学做投资
。雄心壮志的他学习伟人给家里写信“孩儿立志出乡关，学不成名誓不还”
。结果，少年的书生意气终不能转化为生意场的胜出法宝。灰头土脸回到山东总部工厂后，自认为满腹经纶的他在没有调查就没有发言权的社会实践面前，又一次遭受了赤裸裸的物质和精神的双重打击。

那一段时间对他来说很难熬。他意识到
，必须接地气融入企业
。虽然自己是“企业二代”
，原本可以轻松地“站在巨人的肩膀上”接手父亲建立的大企业，但王文博没有直接享受现有的条件
，而是坚持深入基层锻炼。两年的时间，王文博在行政

、生产
、运营等基层岗位都待过，熟悉
、深研了每一处的工作流程。

2017 年，王文博开始跑业务，没日没夜地拜访客户
、找项目、下工地。那时的ng28南宫是行业中二流的地方性企业
，知名度不高。但是，王文博赶上了好时候。2017 年10 月，党的十九大提出了乡村振兴战略

，我国开始加快推进农业农村现代化建设。菌菇行业
、生猪养殖等行业的快速成长催发了大量的订单需求。2018年初 , 山东省新旧动能转换综合试验区获批 , 将要建设大量的高端装备制造产业园。王文博介绍说
：“行业头部企业喜欢做产业园区的工业外墙复合板，ng28南宫和老牌企业竞争还是压力很大，所以就选择了换道超车，与菌菇行业
、养猪企业合作。”

新型工业化养猪场需要对哺乳、妊娠、育肥、公猪站的环境进行不同的温度
、湿度控制，所需的产品要具备低导热系数
、防火性能，并且供应速度要快。ng28南宫积极联合著名化工企业巴斯夫进行新产品研发创新，换配方、改设备、上产能三步走。经此一役，王文博对产品工艺以及设备性能有了深入的了解，收获了不少订单
。2020年，仅金属节能板材制造这一块就有了近 20 个亿的销售额。也是在这一年
，王文博完成了从一线员工到执行总裁的蜕变，成为一名优秀的企业家。

伴随着王文博的快速成长
，ng28南宫迎来了飞跃式的发展，从地方性企业走向了全国，成为行业内唯一全国布局的品牌供应商
，是细分行业唯一一家获得“中国聚氨酯制品行业十强企业”与“中国建筑金属屋（墙）面行业综合竞争力—前十名企业”双十强认证的企业
，是中国建筑材料行业最具影响力品牌之一
，是专业的金属维护和钢结构产品服务和制造商，年销售额30亿，获得国家高新技术企业
、国家科技型中小企业、山东省消费者满意单位、省专精特新中小企业、省级守合同重信用企业
、山东省著名商标、山东省知识产权优势企业等荣誉称号。

勇于变革
，持续创新

王文博是一个不服输的人，遇到问题不会轻易退缩，日以继夜抽丝剥茧
，直到找到最优解决方案，完美解决问题。譬如技术改造，他会反复思考问题发生的原因

，带领团队反复推敲技术方案
，去论证方案的可行性
。虽然过程很痛苦，但结果都是好的，这也是ng28南宫得以不断生产好的产品，为客户提供好的服务的根本原因之一。

以往的生产管理是在“人”上做文章
，人管人


、靠嘴和靠经验做事的情况比比皆是
。如果人员熟悉、企业规模小还好，一旦做全国化的工厂制造，靠嘴管理肯定不行。2019 年起，王文博主导和推动企业系统变革、管理模式创新及流程再造等工作
，启动了MES生产管理系统，通过大屏幕就可以看到每一条生产线的运行数据
，对于产品生产过程的把控一目了然，保证了全国各生产基地同品质、低成本运行。

王文博喜欢思考
，执着去探究事项的内在逻辑
。他说这已经成为他的做事习惯
，并潜移默化地带到了工作中。针对如今国内外大背景下实体经济
、制造工厂的信息化建设和数字化转型，王文博有自己的理解
。他认为，企业要从数字化建设中获取的就是利润，那利润的来源是扩大收入及减少支出
，对于实体制造企业永远是营销、运营
、制造的三方联动及职能服务团队的辅助配合。营销对于以销定产的ng28南宫尤为重要
，为此，王文博带领团队开发了客户管理系统（CRM）
，做到足不出户就可以随时知道100多名销售当下的收入支出情况、报备项目执行情况、成交与丢单数据及原因，以及哪些项目需要公司资源支持。而为运营开发的T100操作系统更是彻底把美国的企业资源计划（ERP）软件本地化了
，囊括了销售合同管理、采购合同管理、物流运输合同管理
、内部生产工单管理。王文博说，这些软件提升的不只是效率，节约的不只是成本
，还有更好的客户体验和更高的企业福利

。

对于当下的市场环境判断
，王文博说 ：“中华民族的伟大复兴势不可当，做事要看大趋势的，企业要对中国经济的长期发展充满信心

，要把更多的资源投入企业信息化建设中来，做好企业内部管理的挖掘。”练内功不是保守，不是不发展，而是为了更好地承接与发展。企业需要产业链来做大产值，需要供应链来抗压。王文博表示
，ng28南宫会在今明两年调整全国布局，依托最佳供应链和最广辐射范围两个原则，更好地服务客户
。

谦谦君子
，利涉大川

“二代”想要接班企业不是一件简单的事情。诚如王文博，摸爬滚打了近8年，才一步步接手企业。总结自己的自我修养，王文博说 

：“首先要品行端正
，也就是修身，不能自我约束是很难遇到贵人的，没有贵人相助的话，做事情是很难顺利的
。其次要有敬畏之心，成功与失败都不是偶然的

，成败之间找问题分析原因，切莫有小小成功就沾沾自喜
，更不要一遇挫折就垂头丧气。再次就是要改变自己，做难而正确的事，比如内向的你要积极争取登台演讲的机会，脾气火爆的你要学会控制情绪。还要选择再次学习、手不释卷，分享读书是人人喜而乐见的
。再进一步就是多做好事。”

王文博从不认为民营企业是属于老板自己的，他说
：“不义而富且贵于我如浮云
，而国家兴亡是匹夫有责
。”他带领ng28南宫积极参与社会慈善事业，牵头成立慈善基金会
，累计慈善捐款500万元。疫情期间

，山东淄博、滨州，重庆永川
，湖北钟祥
，火神山

、雷神山等地的方舱医院都有ng28南宫金属节能板材的身影
。他还成立了企业善金会，为有困难的员工提供必要的帮助。

谈到企业的发展
，王文博说希望在企业修炼内功 的基础上时刻观察行业动态以进行精准的收购兼并，然后企业越发展越要考虑员工的收入水平
，财富不能过度集中，要用良好的绩效分配制度按劳分配。他笑称：“让大家都能在ng28南宫赚到钱才是我最开心的。